通过○▼…“你做工厂▽◁☆▼●▷，中国工厂才能真正实现转型升级-▽。如何助力上游懂生产的工厂由○◆▷•=“中国制造○□▲▽●”迈向△•◇“中国质造▼■▲▪”=▽▲-▪○？围绕产业合作=•□=◇△，其他部分由京东自有品牌来补足和服务•▷◇。制造业迫切需要融入▪▲▷-…◆‘双循环=◆-’新发展格局pg麻将胡了爆分技巧◆◇▲，制造业的品质变革正在发生◁▷。●▲◆“我国制造业正处于结构调整▪▷○●、提质增效的关键时期▲■。京东自有品牌致力和产业带工厂打造一种新型伙伴关系•◇？
早在2018年★▷▽◇，麦格米特与京东自有品牌京造合作推出的一款智能马桶盖上线一月卖出超万台▪=•□。双方此后又推出智能马桶-□▽★▪○，同样热销▷…▽…。京东11☆○●▽.11数据显示▷●•☆★▼，开门红28小时△◇，京东京造与麦格米特合作的黑鲸系列智能马桶◁▲▼▪☆•，总成交额环比今年京东618增长超140%…▲。
让优秀制造企业专心做生产◆★△★▼，只有供应链有韧性☆○、产业链有张力==◆☆▷▷，◇▪▼“制造▪△◆○▪○”成为•…△“质造●○△★”=■，
同一时间段内▲◁○-□◆，即2015年至2018年间▪■•，有着电商或互联网基因的自有品牌扎堆出现■▽△●，网易严选◇○☆▲、京东京造•■△☆、小米有品等相继面世★□。本地大量的优质供应链制造商是自有品牌兴起的原因之一△-■=•◆。原本做外贸的中国工厂转型为国内优质企业生产商品▷△○◁，自有品牌数量随之增多■■☆□=。另一方面◆■○●，零售电商企业延伸至上游▷◆■☆•，整合自身资源改造供应链▲-▷▪，缩短开发链路▽□=▪■，为用户提供差异化●△★•、高性价比产品●■。京东京造的特色则更加明显☆▽-…▪，因为深度链接海量用户◇☆◆，京东可以精准洞察消费者需求★□，让制造商◁○“有的放矢□…◇○■”□☆▼=•。
智能马桶盖最火的2015年▷◆●，国人热衷于花高价从日本背马桶盖回国▲•。△▽-•“去日本买只马桶盖◆▼◆…□”一度成为当年热点话题▲▷•，却鲜少有人知道中国工厂同样能生产智能马桶盖▷…☆◆●▼。
先进制造业是实体经济的一个关键组成部分▽●◇▼◆，承担生产任务的工厂…•，则构成了产业的一个个重要☆◁△▲•“生命细胞◁☆□□”○-。长久以来○★◁，品牌生动鲜活地在▼…“前台◆□-●”演出-□▽=…，工厂则在产业带■○••“后台▪…■-▽■”默默耕耘-■☆▲△▼，寻找发展的方向-◇□▼◇-。
一直为国际★▪▷△★、国内卫浴品牌代工的麦格米特也在思考转型●•。坚持研发投入之下◁▷■，麦格米特技术和生产能力表现突出pg麻将胡了爆分技巧●★☆，成长为行业头部企业▼△☆…，2018年开始向国外出口智能马桶•□★▼…。但埋头生产的他们一般按B端客户需求提供相应产品★■，一直没找到了解消费端需求入口★□◇□◆。
今年双十一-●□▪☆•，京东自有品牌启动产业带-▪▷▷△“百大质造工厂计划□★”▪▲●▲•▼，针对当下产业带工厂的痛点●•▪●●-，京东自有品牌将整合京东集团的资源和能力=▲■，为其提供涵盖数据洞察•…★●、新品开发-●、产品质控△=、数字化转型等定制化支持方案•▪▷▽•▼。
需求互补的双方快速达成合作=▽…▽▽。2018年○★▽，麦格米特与上线不久的京东京造推出一款智能马桶盖•◆◆。今年5月又上线智能马桶一体机★△■□•★，短短数月◇◆▼▲◁▷，销量超出工厂预期△★□。双方分工明确☆•■▲，工厂专心生产高性价比产品◆◁，京东京造负责洞察用户需求▼◁□、精准营销★☆◇◁……，并提供安装★●■-▲▷、售后□•▽•◁☆、物流等服务△★■□▷。
京东自有品牌成立至今=◇■■●▪，麦格米特等首批入围的工厂交出亮眼成绩单•=▷◆•▲，销售额▪◁•…、新品孵化数量大幅提升的同时▼☆，生产成本和库存周转天数等下降◁▽○□，实现供应链降本增效▽○△○。接下来•◁，以实助实的京东将充分利用数字技术倍增的作用▪=，向产业带和工厂提供供应链服务■△●，提高供应链的质量和效率■…◆，推动制造业高质量发展…□▲●=。
电商自有品牌朝上游渗透后▽▽-•●，参与到研发◆☆、设计…○◇-=☆、售后等各环节▷□▽，与中国制造工厂一起将越来越多高性价比产品推到聚光灯下◇●•◆。成立近5年的京东京造在消费者和工厂之间搭建桥梁◁◁■，为懂生产不懂需求和营销的中国制造业带来新发展机会◁◁。
目前•◇•…■=，京东自有品牌已成为京东链接上游生产和下游消费的重要桥梁▪△▽▼，不断推动优质产能和消费升级正向循环■★■◁▼，并在未来携手产业带优质工厂○=☆▽，将供应链打造成价值链▷▽▼-●，助力大国制造向大国质造迈进◇△=▪▽●。
需求侧升级也倒逼供给侧加速改革○●△□•▷，一方面-◇◁◇▪，我做市场●-◁▷◆”的分工定位◇□☆，补链▽…•=▷、强链成为关键▲●●。•▲▲”王笑松表示★▽☆○，另一方面□…★=■•，更懂市场的品牌或企业主体=•●•☆，疫情冲击和全球局势变化下=●△•◆☆。
大量的产业带工厂也是中国实体经济的鲜明代表▽▽☆▼◇▲，△●▽…▼“实△★=□•”是他们的烙印•□★□▪，也是他们在升级转型的过程中的需求——他们期待更为扎实的助力■•★■▷△，不仅仅是数字技术能力■●☆■，更要坚实的供应链等基础设施△△。作为一家同时具备实体基因和数字技术能力的新型实体企业▼○，京东正推进链网融合●▼•，依托■■“有责任的供应链▲▪▽◆▷…”=■•△▽★，织起了深度融合的货网▲◇▷-◇、仓网◇○▷☆、云网••★“三网通▲◆▼▷☆”体系◁◇，保障自身供应链的稳定性和可靠性的同时◁•，带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效▪□△★○。
首先••▷△■，京东自有品牌通过C2M模式深度参与产品研发与设计○★=◇○…，帮助工厂大幅缩短新品研发周期★○▷■，提高新品的存活率▷☆▼▪。其次◆☆▽☆•，京东自有品牌以直连产销的极短链路▷△=□□●，助力工厂效率不断提升=◇■。第三=□，京东自有品牌还承诺为合作工厂提供严格的▽-◁“刚兑…■▲”保证★•★▼，遵循•▷★“不退货▼◆▼●△▲”•◆…“不延迟付款▷▲▽”▽▷○◇○“不让供应商亏钱…●•◆△”的…▲•=□“三不原则●●◆…”○◆■■△。
成立于2003年的麦格米特…▼，于2010年正式进入智能马桶行业•••★，最初生产马桶零部件◇○，两年后可自主生产智能马桶整机★△=。麦格米特营销总经理陈亮记得●△，财经作家吴晓波关于智能马桶盖的文章带热智能马桶盖▲●◆★◆，并推动行业快速发展◆▲△，但也引发业内关于中国制造转型和出路的大讨论□▼。
王笑松认为…●▪，京东自有品牌与工厂的合作从交易模式变成共生模式后◁-▪★，在供应商身上投入更多的时间◁▪○▪▷●，帮助他们实现能力进阶=•☆。◁●◇□○△“也希望工厂伙伴能够快速了解我们的用户需求▷☆，和京东自有品牌一起成长□◆▼▲•=。=◇◆”
整体来看…▷◇●▼，这些发展难题主要体现在三点-…◆■：懂生产不懂销售☆▽、懂技术不懂需求▽◁…★、懂产能不懂品控…=●。京东集团高级副总裁◇-▪▪▼、京东自有品牌业务负责人王笑松认为★…☆-▪▽，单独的生产能力▲★、研发能力△●☆△、设计能力▼◇■☆、产能规模-▷□▼△，都不能代表制造实力◁●□…。
国产智能马桶的崛起让国人不再为日本马桶盖疯狂-★★▷◇▪，也让更多人看到中国制造由量到质的转变◇◇▼△。在业界耕耘多年的深圳麦格米特电气有限公司（以下简称▪◁□…•“麦格米特▪▪▼■▷”）是国内三大智能马桶代工厂之一-•★。十多年内△▲△，搭建起核心零部件到整机生产的完整产业链◇▲☆◇▼，核心技术专利数量行业领先=▲○□▪。
未来三年内◁•○，京东自有品牌将着力打造超过500个产业带品质示范工厂▽△…▽◁■，助推制造业品质升级▽△•◆□▽，加速国内优质产能释放△•○；带动工厂销售额增长超600%•★，产业带经济效益大幅提升▪◇△○△；工厂外省销售额占比超85%○◆◁□，产业带优质产品辐射范围更广泛•◇○◆△□；工厂新品孵化SKU数量增长超800%☆◁☆◆▽，产业创新能力加速提升◇★▪▲▽○；工厂生产成本降低15%▼=△、商品库存周转天数下降30%▽●△★-★，推动产业带供应链进一步降本增效•…▲=。
